参加会议的有：总部全体同志、各项目部负责人、项目经理、技术总工、安全负责人。
会议主要任务回顾总结2022年工作，落实布置2023年工作任务。会上5位代表进行了交流发言；公司徐董事长作重要讲话。
山西晋城项目部经理王春红发言重点介绍：晋城华街左岸施工中采用了外墙内置保温板、铝膜、爬架、装配式楼梯和空调板等先进工艺，取得很好成效。
内蒙东方一号院的负责人胡安明发言重点讲了：成本控制和工程管理。强调所有的材料必须预算量的交待，发现超量立即排查原因，确保安全、工期、成本控制、质量等方便不失误不失分。
河北保定万隅·富海国际项目经理蒋文兵发言重点表态规范管理：以身作则，要求整个项目部人员进行精神转变、思想观念转变和工作方法转变，用这三大改变把工作落到实处，按照公司项目管理的资料汇编为准绳，在工期、质量、安全文明、成本控制等方面学习，努力向公司交上满意答卷。
河北晋合苑项目负责人骆明峰发言重点讲了任务：因22年疫情和地区环保检查，导致项目未达工程节点，在新的一年中，将精心组织，精细施工。保质保量完成工程目标任务，给甲方和公司交一份满意的答复。
总部办公室主任王传贵重点讲了队伍建设：公司总部是各项目部的后勤服务大后方，细节决定成败，规范规矩是常识，团结学习，在争执中求团结，努力适应形势发展要求，真正为各项目部做到及时、热情、高质量的服务。
公司董事长徐学文对2022年工作进行全面客观回顾，既肯定了成绩又提出了不足。对各项目部及5位同志发言进行逐一点评。
2023年工作任重而道远，既充满机遇，更是充满挑战。
一是坚定信心，迎接2023年新任务；
二是强化责任，向管理要效益；
三是加强学习，基本要素相匹配。
整个会议充满了热烈和激情，大家满怀信心，充满期待。希望2023年江苏飞宇好发展、大发展、快发展，我们一定拼出一片新天地，江苏飞宇更上一层楼。
会议由支部书记王春兰主持。
吕杰报道
